Management et organisation
Corine Vullierme
Coach de managers et d'équipes, consultante et formatrice en management

Comment révéler et optimiser le potentiel humain de votre entreprise

Les entreprises d’aujourd’hui naviguent dans un monde complexe, incertain, en accélération ; elles sont confrontées :

  • Aux changements de leur environnement, aux challenges économiques et enjeux sociaux
  • Aux problèmes internes de communication, de conflits, au manque leadership de managers
  • A la démotivation, et au manque de coopération de certains collaborateurs
  • A la déperdition d’énergie, au stress, aux Risques Psycho Sociaux
  • Ou tout simplement doivent accompagner une transition, une prise de poste, faire évoluer un collaborateur
Ensemble, coach et entreprise, nous pouvons faire face à ces changements, ces difficultés, ces challenges.
Nous pouvons faire un pas de côté, trouver des solutions nouvelles, créer un accompagnement ajusté et spécifique pour révéler et optimiser le potentiel humain de votre entreprise, et ainsi l’aider à réussir ses enjeux et ses transformations.

Je suis forte de plus de 30 ans d’expérience en grand groupe international, dans de nombreux métiers. La composante du management, multiculturel, hiérarchique ou fonctionnel, a été omniprésente et m’a apporté une expertise managériale que j’ai envie de transmettre.
Mes nombreuses formations au coaching, m’ont amenée à construire une boîte à outils bien garnie, dans les domaines de l’accompagnement individuel, des équipes, et des organisations. Elles m’ont permis d’acquérir une expérience de coach riche et variée.

Vous vivez une de ces difficultés ? alors contactez moi pour m’exposer votre problématique ; je vous ferai une proposition d’intervention, pour vous permettre de juger des bénéfices potentiels pour votre activité.

« Soyez vous-même, les autres sont déjà pris » Oscar Wilde

Les accompagnements proposés

  • Coaching individuel
Coaching de résolution : résoudre une situation problématique récurrente
Adapté à une situation de conflit spécifique, des difficultés de communication, un problème d’efficacité personnelle, un manque d’autonomie, de confiance en soi ou d’assertivité, un blocage relationnel, une difficulté liée au stress, à la gestion des priorités ou d’une surcharge importante …
J’apporte à la personne un regard neutre, un effet « miroir » qui lui permettra de comprendre ce qui se passe, trouver et mettre en œuvre des solutions au problème et tirer des enseignements de la crise pour éviter la rechute.
 
Coaching de performance :  faire face à des enjeux importants
Lorsqu’il s’agit de réussir à atteindre des objectifs élevés, remporter une affaire importante et difficile, assurer dans une négociation très délicate, intervenir publiquement dans des circonstances stratégiquement très importantes…
J’accompagne la personne vers l’atteinte de ses objectifs qualitatifs et quantitatifs, tout en lui permettant d’exprimer pleinement son potentiel et dépasser ce qu’elle croyait être une limite.
 
Coaching de management : affirmer son leadership et optimiser son management
J’accompagne les managers à potentiel, à mieux fonctionner avec leur équipe, leurs collègues, leur patron, prendre et expliquer des décisions importantes, développer une capacité d’écoute authentique et une communication interpersonnelle de qualité, gérer les transformations de l’équipe, augmenter la coopération vers des enjeux importants, apporter reconnaissance et feedback, confronter et gérer les crises…
Mon objectif est de faire émerger ou confirmer leur mode personnel de management et les conduire à développer une flexibilité comportementale permettant de manager avec intelligence.
 
Coaching de transition : bâtir un nouveau projet professionnel
J’accompagne la personne à trouver sa voie et bâtir un nouveau projet professionnel, clair, réaliste, adapté à sa personnalité et en résonance avec son identité profonde, en mettant à jour les lignes de force de sa personnalité et établissant des scénarios de déploiement possibles.
J’apporte aussi un soutien psychologique afin qu’elle conserve un bon niveau de confiance et de combativité tout au long de la prise de décision, et de la mise en place du projet.
 
Coaching d’intégration : accompagner un repositionnement
Dans le cas d’un changement de poste, de fort accroissement de responsabilités …
Je permets à la personne en transition d’optimiser ses ressources et adapter ses comportements avec flexibilité, pour aller plus directement à l’essentiel et franchir avec succès cette étape clé.
 
  • Coaching d’équipe
Le coaching d’équipe est dédié à des objectifs de (re)construction et d'évolution d'une équipe, de réussite collective, dans un contexte de transformation ou non.
Mon intervention est tournée vers des objectifs de groupe : l’efficacité collective, la communication interpersonnelle, la transmission d'informations, la résolution de problème en groupe, la coopération au sein d’une équipe.
Elle sera adaptée à chaque situation, s’appuyant sur les composantes suivantes :
  • Composante vision : j’accompagne la co-construction d’un sens partagé, par la définition d’une vision commune de l’équipe, de ses missions, de ses valeurs, de sa charte de fonctionnement, travail sur la cohérence et la cohésion de l’équipe 
  • Composante opérationnelle : je facilite la mise en place ou optimisation d’une organisation plus efficace, par un travail sur les rôles et responsabilités de chacun, la circulation d’information, la construction d’un projet commun, la mise en condition de créer ou d’innover… 
  • Composante régulation des relations : j’aide à l’acquisition d’une meilleure connaissance des uns et des autres, l’appréciation des valeurs ajoutées de chacun dans le groupe, des modes de communication et comportements différents, l’apaisement de tensions, voire des conflits… 
  • Composante changement : j’accompagne un changement d’environnement, de structure, de processus ou d’outils de travail, la création d’une nouvelle dynamique dans le cas de la transformation de l’équipe (expansion, fusion, contraction) …
 
  • Coaching d’organisation
Le coaching d’organisation est indiqué lorsque les dirigeants constatent des dysfonctionnements opérationnels répétés ou des résistances à des transformations engagées (fusion, réorganisation, changement culturel).
Mon rôle est alors, à travers une démarche à chaque fois adaptée au contexte :
  • de comprendre les schémas en jeu, les leviers d’action, par une écoute des dirigeants et des équipes, et apporter un premier diagnostic de la situation
  • de co-construire avec eux la situation cible et la démarche pour l’atteindre, des solutions à la gestion des résistances et aux dysfonctionnements
  • d’accompagner les managers et équipes dans la démarche de changement
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Points forts

Ma spécificité est d’apporter à la situation un regard ajusté et « dans le mille », en alliant la prise de recul : largeur et hauteur de vue, à une posture d’écoute forte, et en intégrant mes divers apprentissages et mon expérience des rouages de l’entreprise.

Profil

De solides compétences : Ingénieure de formation (Supelec), formée au Management stratégique (ICG) et au Coaching chez Maïeutis (approche Coach & Team, 2 ans, certifiée en 2014) puis à la Communication Non Violente, et à l’Elément Humain, enfin certifiée Coach Process Communication et Coach Agile (GEM).
Une expérience large : plus de 30 ans en grand groupe industriel international, des expériences de management fonctionnel et hiérarchique en environnement cross-culturel, qui m’ont fait découvrir bien des facettes du business à travers des métiers variés : technique et industriel, marketing stratégique et mise sur le marché, achats et ressources humaines.
Des aptitudes à l’accompagnement : mes clients reconnaissent en moi une personne chaleureuse, dotée d’une bonne capacité d’écoute et d’analyse, observatrice, fiable, posée, créative et dynamique. Je sais à la fois générer la confiance et trouver le bon moment pour « bousculer » s’il le faut.

Centre d'intérêts

Je suis passionnée par l’Humain, sa complexité et sa capacité de changement, par la nature où je me ressource, et par les voyages, pour découvrir d’autres cultures.
Je pratique régulièrement le yoga et la méditation, où je trouve le bien-être qui me permet d’accompagner les individus avec sérénité.
Et dans le théâtre j’expérimente le lâcher-prise, la créativité, l’expression authentique devant un auditoire.
Mes valeurs sont la bienveillance et l’esprit d’équipe, l’engagement et l’authenticité, la fiabilité, l’humour, la recherche de la réussite.

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